扎根京华七十载 重构价值新坐标——北京农商银行高质量发展系列观察（下）：从“最后一公里”到“最后一米”：北京农商银行的基层深耕之道

文 | 中国金融网CFN 大河

图 | 微摄

2026年7月22日，北京农商银行年中工作会议提出一个明确要求：“着力在做深做精做细做强上下功夫，确保新一轮战略规划起好步、开好头。”

“做深、做精、做细、做强”——四个“做”，指向的是同一件事：金融服务的颗粒度，决定了一家银行的温度与厚度。作为首都唯一被认定为“北京老字号”的金融企业，北京农商银行460家营业网点、1470余家乡村金融便利店覆盖北京所有乡镇。这些数字背后，是一套正在运转的基层深耕系统。

132名金融助理：把“银行”搬进田间地头

金融服务“最后一公里”的痛点，不在城里，在乡下。

京郊乡村产业发展、农户经营、集体经济融资服务需求分散，专业金融服务供给长期不足。北京农商银行的解法是——“乡村振兴金融助理”模式。

向密云区、丰台区、门头沟区、延庆区、大兴区派驻“金融助理”“金融副村长”“金融管家”共132名，覆盖53个乡镇、2个街道、79个村。一批批懂金融、熟“三农”的北京农商银行人走进田间地头。

132名金融助理不是“坐在乡镇办公室里等客户”，是“走村入户、进田入棚”。怀柔区喇叭沟门满族乡的派驻工作采用乡、村两级梯度服务模式：乡级金融助理统筹全乡文旅民宿、林下种植、村集体经济等综合金融服务；村级金融助理下沉西府营村一线，开展常态化贴身服务，形成“上下联动、全域覆盖”的金融服务梯队。

从“最后一公里”到“最后一米”，差的不只是距离，是服务姿态。 金融助理要做的，是坐在农户家里算账，而不是坐在银行柜台里等客户。金融助理还要“融技+融资+融智”，把银行的信贷政策翻译成农民听得懂的话——不是“贷款产品说明书”，而是“这个钱怎么借、怎么还、能赚多少”。

1417家乡村便利店：北京“最下沉”的金融基础设施

如果说金融助理是“流动的服务”，那乡村金融便利店就是“固定的阵地”。

截至2026年6月，全市已建成1417家乡村金融便利店、22家“浓情驿站”，覆盖11个区。460余家网点中，农村地区网点近300家、占比高达65%。

1417家是什么概念？北京共有约3700个行政村，平均每2.6个村就有一家乡村金融便利店。村民不出村就能办存取款、转账等基础业务——这才是“基础金融不出村、综合服务不出镇”。

“浓情驿站”不止是银行网点，更是涵盖党建、政务、商业、金融、民生的乡村服务综合体。目前已在11个区建成22家“浓情驿站”，累计开展节日主题活动60余场，服务村民超1.5万人次。一张小小的养老助残卡，承载着数百万老年人的幸福晚年。北京农商银行累计发行养老助残卡近650万张，在全市布放专用POS终端超万台，覆盖助餐、商超等便民场景。620万张卡背后是620万个老人的日常生活，是买菜、坐公交、去社区医院——这些最细小也最必需的生活场景。

养老金融：从“一张卡”到“一个生态”

2026年“十五五”开局，北京农商银行将养老金融作为一项长期战略性重点工作。自2014年成为北京市养老助残卡唯一发卡行，十余年深耕，形成了“养老服务金融、养老金融生态、养老产业金融”三位一体的服务体系。

2026年以来，北京农商银行在养老金融领域动作频密：与北京市老龄产业协会战略携手，在“养老金融+法律”“养老金融+文旅”“养老金融+健康”“养老金融+消费”四大场景持续深耕；与京东集团签署全面战略合作协议，聚焦养老金融、乡村振兴、数字化服务等领域；在全市75家重点网点建设嵌入式养老服务站，上线“金色时光”小程序整合法律咨询、康养旅居等服务。依托“1张养老助残卡、3大服务体系、14项专属权益”的“1314”服务布局，养老金融的“生态圈”正在逐步成型。

普惠金融：从“专项担保”到“小微直达”

普惠金融的服务对象，是最小单元的经济主体——小微企业、个体工商户、农户。

2026年7月，北京农商银行联合担保机构完成首批民间投资专项担保计划业务放款。这是落实支持民间投资政策、深化银担协同的重要实践。一家医疗企业获1000万元专项信贷资金，一家环境治理企业获500万元信贷投放——银担分险、增信赋能，让“融资难”的小微企业有了新的通道。

与此同时，北京农商银行深化供应链金融布局，持续推进“农商e链通”产品优化；开展银企对接活动，落实融资协调机制。2026年一季度，资产总额达1.32万亿元，较年初增长3.05%；净利润24.98亿元，同比增长5.88%——增速较2025年全年2.21%实现了明显跃升。

基层治理：党建赋能下沉末梢

基层深耕的底层逻辑，是党建赋能。

北京农商银行以党建为抓手，从人才派驻、阵地建设、数字监管、多方协同四个维度构建全链条乡村金融治理体系。朝阳支行搭建五维场景网格化管理体系，推动银行基层党支部与属地街道、乡镇、商户企业党组织全面结对共建。平谷支行党支部与北寨村党支部签署党建共建联建备忘录，构建组织共建、资源共享、优势互补、产业共促的联动发展格局。

当460家网点、1417家便利店、132名金融助理、620万张养老卡同时在一座城市运转的时候，这家银行已经不只是“银行”了——它是这座城市基层治理的一部分。

做深、做精、做细、做强

从“最后一公里”到“最后一米”，差的是银行和客户之间的距离——不是物理距离，是心理距离。

460家营业网点覆盖北京所有乡镇、1470余家乡村金融便利店、132名金融助理派驻53个乡镇、620万张养老助残卡覆盖超740万老年客户——这些数字拼在一起，拼出的是一家银行正在做的事：不只是“把钱贷出去”，而是“把根扎下去”。

过去二十年，农商行的增长逻辑是“铺网点、扩规模”。当460家网点覆盖北京所有乡镇之后，真正考验一家银行的，不是“有没有网点”，而是“网点里有没有人、人有没有心、心有没有用在客户身上”。

北京农商银行选择了最难走的一条路——做深、做精、做细、做强。不是铺更多的网点，而是让每一个网点都真正沉下去；不是发更多的卡，而是让每一张卡都真正用起来；不是派更多的人，而是让每一个人都真正扎进去。70多年的深耕不是终点，而是下一段深耕的起点。