文/CFN 大河   版权图片 | 微摄

2026年上市银行一季报披露完毕，国内私人银行的客户版图发生了一次意味深长的调整。

42家上市银行的数据显示，招商银行私人银行客户数量首次突破20万户大关，成为第五家进入“20万户俱乐部”的银行——此前这一梯队仅有工商银行、农业银行、中国银行、建设银行四家国有大行。在10万户量级上，中信银行首次迈过10万户门槛，使“10万户俱乐部”成员扩充至8家。

然而，就在这一轮规模扩张的同时，另一幕悄然上演。工商银行、农业银行、中国银行、建设银行四家国有大行，在最新的财报中均未披露私人银行客户数量及管理资产规模等核心指标。规模最大的玩家们选择了“隐身”。

两组看似矛盾的现象，折射出私人银行业务竞争逻辑正在发生一场深刻转折。

哪些银行迈过了10万户门槛？

根据各家银行披露的2025年年报及2026年一季报数据，私人银行客户数量超过10万户的银行共有8家。

国有五大行全部进入10万户梯队。 工商银行、农业银行、中国银行、建设银行四家属于“老牌”20万户级银行，其私行客户数据虽在最新财报中未予披露，但历史数据可供追溯参考：2025年中报数据显示，农业银行私行客户为27.9万户，建设银行26.55万户，中国银行21.69万户；工商银行2024年末私行客户数为28.9万户。交通银行2025年末私行客户数为10.51万户，较上年末增长11.62%。

招商银行成为第五家突破20万户的银行。截至2026年3月末，该行私人银行客户数达207492户，较上年末增长4.1%。从近五年数据看，招行私行客户从2021年的12.21万户，以每年超过10%的复合增速持续攀升至20万量级。

平安银行、中信银行两家股份制银行同步跻身10万户梯队。平安银行2026年一季度末私行客户达10.82万户，较上年末增长2.5%；中信银行一季度末私行客户数首次突破10万户大关。

值得关注的是，邮储银行的“鼎福”私行客户规模达4.31万户，增速达26.14%，在已披露数据的银行中增幅最为突出；南京银行一季度私行客户增长7.44%，增速领先行业均值。区域性银行的私行业务正在成为值得重视的增量变量。

大行“隐身”与股份行“晒分”：信息披露背后的战略分化

规模争夺战并没有消停——但它换了一个打法。

2026年一季报中，工、农、中、建四大国有大行均未披露私人银行核心量化指标，仅公布业务转型方向与服务升级举措。这是有明确时间节点的：工商银行从2025年中报起就停止公布私行客户数据；农业银行、中国银行、建设银行则在2025年年报中集体“隐身”。

这一集体沉默被市场分析人士解读为三重信号。

第一重信号指向“告别唯规模论”。有财富管理业内人士分析认为，当四大行发现在某项业务竞赛中失去了绝对领先地位，且持续披露数据可能带来监管压力或投资者负面情绪时，“战略性隐身”成为最理性的选择。通过将私行数据并入“大零售”业务或资产管理板块，银行既能获得更大的战略叙事空间，又能避免在单一指标上与股份行进行“贴身肉搏”。

第二重信号是赛道转换。工行在最新财报中提出，以全面金融解决方案打通客户服务链与价值链，以AI推动数智化转型，重点建设科学家与科创企业家客群服务体系；农行升级“私人银行+”平台，强化财富管理、客群经营与生态融合；中行构建全球化、定制化服务体系；建行深耕资产配置、家族财富规划与企业融资等核心服务，推进客户分层分级经营。从“比规模”到“拼生态”，赛道已经换了。

第三重信号是——规模竞赛的终点，未必是终点。实际上，各家大行并未减降低净值客群的价值考量。建行行长张毅在业绩发布会上透露，2025年末该行私人银行客户数量较上年末增长超过10%。只是这个数据没有被写进财报的封面上。

相比之下，股份制银行选择了完全相反的披露策略。招商银行、平安银行、中信银行、兴业银行等全面公开私行经营数据。苏商银行特约研究员薛洪言分析，对股份制银行而言，私人银行业务是轻资本转型的重要领域，主动披露核心数据既能彰显业务实力、吸引潜在客户，也能进一步巩固品牌优势。

从“拉人头”到“建生态”：竞争的核心变了

“拼数量、比增速”的粗放增长正在被“精服务、强价值”的高质量发展所取代。这组看似熟悉的表述，在当下的私行业务格局中获得了新的含义。

高净值人群的需求本身正在发生变化。由中国银行联合21世纪经济报道推出的《2026中国高净值人群财富管理白皮书》指出，低利率环境、人口结构变化、产业升级与共同富裕导向等多重因素叠加下，高净值人群的需求正从单一的保值增值，加速向综合化、定制化、多元化的财富解决方案演进。“个性、专业、安全”已成为高净值人群对财富管理机构的核心品牌诉求。

市场最敏感的资本已经在回应这一变化。交通银行近期拟撤销私人银行专营牌照，将私行业务进一步纳入全行财富管理统筹体系。将私行业务“降维”嵌入大财富管理体系，看似退后一步，实则是在更高维度重新定义竞争边界。

上海金融与法律研究院研究员杨海平判断，私人银行业态的深度变革将加速银行财富管理业务内部分化，推动竞争从业务比拼升级为全方位服务生态较量，重塑财富管理整体格局。银行的竞争重心不再是“谁的客户多”，而是“谁能把客户的多元需求一站式闭环”以及“谁能构建高净值家庭和企业全生命周期的综合服务能力”。

私行的舞台上，规模只是敲门砖，生态才是胜负手。

中国金融网董事长何世红分析认为，私人银行客户数量的排名从来不是银行间竞争的终点。当八家银行站上10万户台阶、五家银行突破20万户大关，市场从“跑马圈地”转向“精细深耕”的信号已经足够清晰。大行“隐身”并非退出竞争，而是将竞争维度从客户数量升级为服务深度；股份行“晒分”也非只为展示肌肉，更是在为下一阶段的生态建设积蓄市场声量。关键已不在于拥有多少高净值客户，而在于能够为客户解决什么问题、创造多少价值。“谁是我的客户”不再是决定性命题，“我能为客户做什么”才是。