金透社 | 陈堃

2025年9月，承载着国资赋能、战略升级期许的恒泰证券正式更名为金融街证券，试图以“金融街”品牌所蕴含的专业与稳健形象开启发展新篇。然而仅过三个多月，内蒙古、广东两地证监局同步披露的监管罚单，便让这家老牌券商陷入了成立以来的信任危机。7名员工跨区域集中违规、公司内控失效被监管追责的事实，不仅打破了其业绩高增长营造的向好幻象，更让市场对其更名后的合规转型产生了根本质疑。

危机爆发：跨区域集中违规撕开合规漏洞

2025年12月31日，监管部门的两份行政处罚决定书，将金融街证券的合规乱象公之于众。此次违规并非个例，而是呈现出“多地域、多人员、多类型”的集中爆发特征：内蒙古辖区内，包头、牙克石、呼和浩特三地6家营业部的马甜、鲁文龙等6名员工因违规行为被出具警示函；广东辖区内，潮州熙泰大道营业部员工卢铭斌因严重违规被要求接受监管谈话。这种跨区域的违规集群现象，直接印证了金融街证券对分支机构管控的全面失效。

梳理监管披露的细节，违规行为精准触碰了证券行业的合规红线，且覆盖产品销售全链条。在“飞单”乱象方面，牙克石青松路营业部3名员工长期向客户推介销售非公司代销的北京恒泰普惠信息服务有限公司产品，该产品名称含“恒泰”字样易引发投资者误解，却未纳入公司合规合作体系；潮州熙泰大道营业部员工卢铭斌不仅销售非代销产品牟利，还违规向投资者承诺保本保收益，违背了券商适当性管理的核心要求。

私募基金销售领域的违规更为严重。呼和浩特大学西街营业部员工康诚私自组织投资者签订联合购买协议，将客户资金汇集至个人账户申购“乐和众和影视分级股权私募投资基金”，涉嫌违规代持与资金归集；包头钢铁大街营业部员工马甜在该基金销售中向客户输送不正当利益；呼和浩特新城北街营业部员工郝丽珍则使用非公司统一制作的宣传材料，且材料存在误导投资者对基金风险认知的表述。多重违规行为叠加，凸显出金融街证券基层展业的失控状态。

危机根源：业绩高增长与合规管理的失衡

金融街证券的信任危机，并非偶然爆发，而是业绩扩张与合规建设严重失衡的必然结果。自2023年北京金融街投资（集团）成为实际控制人后，公司业绩实现了从亏损到高增长的逆转：2023年扭亏为盈，2024年营收与净利润双增，2025年上半年更是交出了经营收益16.66亿元、同比增长42.45%，归母净利润2.41亿元、同比飙升346.86%的亮眼成绩单。

作为业绩增长核心引擎的经纪及财富管理业务，成为了违规行为的重灾区。2025年上半年，该业务实现经营收益9.51亿元，同比增长36.19%，背后是客户规模的快速扩张：新增开户14.39万户，客户总数达411.89万户，托管资产总额1892.84亿元，股基交易额13758.39亿元、同比增加65.04%。业绩压力与激励驱动下，基层营业部出现了“重规模、轻合规”的倾向，而公司层面的内控体系未能跟上业务扩张的步伐。

内蒙古证监局在处罚决定中明确指出，金融街证券存在“内部控制和合规管理不到位，对从业人员行为管控有效性不足，未能有效防范和控制风险”的问题。从管理逻辑看，公司在产品准入、人员监督、风险排查等关键环节存在明显漏洞：非代销产品能绕过风控体系长期销售，员工私自归集客户资金、篡改宣传材料等行为未被及时发现，反映出其合规管理流于形式。这种“重业绩、轻合规”的发展模式，为信任危机的爆发埋下了隐患。

危机影响：品牌重塑受挫与市场信任流失

此次违规事件对金融街证券的打击，远超单一的行政处罚本身，其核心影响在于摧毁了更名后构建的品牌信任基础。此次更名是公司从股权分散到国资控股的标志性转变，目的是依托“金融街”品牌的专业形象，走专业化、特色化发展道路，重点深耕北京、内蒙古等核心区域市场。但监管罚单的落地，让“金融街”品牌所承载的稳健属性严重受挫，区域深耕战略也因此遭遇信任梗阻。

对投资者而言，411.89万户客户的信任基础正在动摇。证券行业的核心竞争力源于信任，而金融街证券员工的违规行为直接损害了投资者利益：承诺保本保收益误导投资决策，资金归集至个人账户存在兑付风险，非代销产品的底层风险更是无从保障。这种对投资者知情权与财产安全的漠视，可能引发客户流失、托管资产缩水等连锁反应，与公司客户规模扩张的目标背道而驰。

从行业影响来看，此次事件发生在监管层强化券商合规主体责任的关键时期。2025年以来，已有至少6家券商分支机构因类似问题被罚，监管趋势正从“查个人”转向“追机构”。金融街证券作为国资控股券商，本应成为合规经营的标杆，却在转型关键期触碰监管红线，不仅会加剧市场对中小券商合规能力的质疑，也可能影响监管层对其后续业务创新的审批态度。

危机应对：监管追责与整改的信任重建考验

面对信任危机，监管部门出台了针对性的追责措施，试图倒逼公司补齐合规短板。内蒙古证监局对金融街证券采取责令增加内部合规检查频次的措施，要求其在收到罚单后3个月内完成整改，并在2026年1月至12月期间每3个月开展一次内部合规检查，每次检查后10个工作日内报送报告。广东证监局则直接对潮州熙泰大道营业部出具警示函，要求强化从业人员行为监督。

这些措施能否推动金融街证券重建信任，关键在于整改的深度与持续性。从短期看，公司需要对分支机构开展全面排查，清理非合规合作产品，对违规人员进行严肃问责；中期需完善合规管理制度，建立产品“白名单”动态管理机制，强化从业人员执业行为的实时监控；长期则要重构“合规优先”的企业文化，平衡业绩考核与合规要求，避免激励机制扭曲导致的违规冲动。

值得注意的是，整改的效果将接受监管与市场的双重检验。监管部门通过持续检查跟踪整改成效，而市场则通过客户留存率、资产托管规模等数据作出投票。对于金融街证券而言，此次危机既是合规管理的“体检报告”，也是品牌重塑的“试金石”，只有将合规要求真正嵌入业务全流程，才能逐步修复受损的市场信任。

行业启示：合规是券商转型的生命线

金融街证券的信任危机，为整个证券行业提供了深刻的警示：在行业深化改革、转型财富管理的关键阶段，合规才是不可逾越的生命线。2025年以来，各地证监局针对券商财富管理业务开出的罚单已达166份，涉及57家券商，违规行为集中于从业人员管理失序、适当性履行不到位、违规承诺收益等领域，反映出部分券商仍存在“重发展、轻合规”的惯性思维。

对于转型中的券商而言，业绩增长与合规建设并非对立关系，而是相辅相成的基础。金融街证券的案例证明，脱离合规的业绩增长如同空中楼阁，短期的高增长终将被合规风险吞噬。尤其是国资控股券商，更应承担起合规示范责任，将国资背景的资源优势转化为合规管理的制度优势，而非单纯的规模扩张优势。

从长期发展来看，证券行业的竞争已从规模竞争转向质量竞争，而合规能力正是质量竞争的核心要素。金融街证券若想走出此次信任危机，需要摒弃短期业绩导向，以整改为契机重构内控体系，将合规文化融入分支机构管理、从业人员培训、产品准入审核等各个环节。唯有如此，才能重新赢得市场信任，实现更名时确立的专业化、特色化发展目标。