34年，四省征战的“建行老兵”

2026年夏天，中国建设银行系统内一场重量级人事调整悄然落定——原四川省分行行长邹致师，接替到龄退休的刘广良，出任建行江苏省分行党委书记、行长。

这是一次平常的干部轮换，但放在邹致师34年的职业轨迹中看，却勾勒出一条极不寻常的成长弧线：五年内先后执掌安徽、四川、江苏三家省级分行，从湖南出发，一路北上、西进、东征，四省征战的足迹跨越了大半个中国。

邹致师与建行的缘分始于1992年。那一年，他从当时由财政部主管的中南财经大学毕业，进入建行衡阳分行，从基层岗位起步。彼时的大学生本就不多，财经名校的门生更是稀缺。在此后近三十年的时间里，他从衡阳分行副行长兼耒阳支行行长、建行湖南村镇银行行长，到邵阳分行行长、衡阳分行行长，再到湖南省分行公司业务部总经理，一步一个台阶。2017年10月，他升任建行湖南省分行副行长，分管公司业务和银企合作。

29年湖南岁月之后，2021年夏天，邹致师离开故土北上，开启了“四省征战”的新篇章。

湖南：从衡阳到长沙的29年深耕

邹致师的根在湖南。

1992年入职衡阳分行后，他经历了多岗位锤炼。2013年，时任衡阳分行行长的邹致师因带领团队在存贷款业务、不良资产清收等方面取得显著成效，代表衡阳分行获得了全国五一劳动奖章，为后续擢拔省分行部门总奠定了坚实基础。

2017年升任湖南省分行副行长后，邹致师继续分管公司业务和银企合作。2020年5月，建行湖南省分行与湖南省发改委签署全面战略合作协议，邹致师作为副行长亲自作信贷政策和重点产品推介。他宣布推出扩大优先支持行业范畴、降低部分领域资本金比例、减费让利、简化流程提高效率等七项举措。未来三年，建行湖南省分行将提供4200亿元融资支持湖南地方经济发展。同月，建行湖南省分行与省发改委签约，邹致师作信贷政策和重点产品推介。

2021年3月，在全国工商联投融资机构座谈会上，邹致师以建行湖南省分行副行长身份出席。他提出“政府要发挥杠杆作用，撬动民间资本投入，加大金融活水‘滴灌’，助推企业高质量发展”。截至2020年底，湖南省高新技术企业在建行全量贷款客户达1284户，贷款余额378.77亿元。

这段近三十年的深耕，让邹致师对区域银行的经营逻辑有了最深刻的理解——从基层到省行，从对公到战略，他走过的每一步都是“必修课”。

安徽：新金融实践的“试验田”

2021年7月，邹致师离开待了29年的湖南，北上出任建行安徽省分行行长。这是他的“第一战”。

安徽的底子不差，但经济结构正在经历深度转型——从传统农业大省向制造强省、科创高地跃迁。邹致师到任后，迅速将新金融实践与安徽发展需求对接。

到2023年底，安徽建行交出了一份令人瞩目的成绩单：存款日均新增和贷款新增同时突破1000亿元，存贷款再创新高。普惠贷款余额1217.24亿元，位列同业第一；战略新兴产业贷款余额767.68亿元，增速73.24%，位列全国建行系统第一。

在科技金融领域，安徽建行创新推出“善新贷”“善科贷”“科投贷”“科技人才贷”等系列产品，已服务各类科创企业超过1.3万户，科创贷款余额超过750亿元。绿色贷款余额达941.8亿元。2024年安徽省两会期间，作为省政协委员的邹致师表示，建行安徽省分行将“紧抓首位产业和特色产业，积极担当作为”。他特别强调要“支持打造汽车首位产业和建设具有国际竞争力的新能源汽车产业集群，为科技型企业提供全周期多元化融资支持”。

在安徽的三年，邹致师证明了自己在复杂经济结构中的破局能力——左手稳住存贷基本盘，右手打开科技金融新空间。

四川：从“量”到“质”的内涵式转身

2024年，建行新一轮人事调整中，邹致师调任四川省分行行长。从安徽到四川，经济体量更大、产业更复杂、竞争更激烈。

到任后，他提出了一个清晰的战略方向——“以质的有效提升引领量的合理增长”。2025年9月，邹致师在接受新华财经专访时进一步阐述了这一思路。

数字很快印证了这套思路的成效。2025年，四川建行各项贷款新增超1300亿元，科技贷款新增450亿元、增速达38.4%，均创历史新高。四川省分行还抢抓成渝地区双城经济圈建设机遇，2025年8月末基础设施贷款新增近270亿元，已超上年全年增量。

2026年2月，四川省政协十三届四次会议上，邹致师作为省政协委员亮相“委员通道”。他用三个词概括了四川建行的金融服务理念——“向实、向新、向民”。

邹致师还特别关注养老金融等民生领域。2025年，四川建行主动调低房贷利率，为超80万户居民家庭节约房贷利息8.8亿元。

从湖南的29年沉淀，到安徽的“破局者”，再到四川的“转型者”——邹致师正在用行动回答一个核心命题：国有大行的地方分行，如何在服务国家战略中找到自己的位置。

江苏：34年征程的“终极考场”

2026年7月，邹致师迎来职业生涯中最大的一块“阵地”——建行江苏省分行。

江苏分行的体量无需多言。数据显示，江苏分行下辖营业网点900余个，员工近20000人，对公客户超97万户，个人客户超4500万人。这是邹致师34年建行生涯中经济体量最大、产业结构最复杂、竞争最激烈的一块阵地。

上任后，邹致师几乎没有喘息——密集走访地市，迅速展开政银对接。7月22日赴扬州，与市委书记王进健会谈；7月23日到常州，会见市委书记李佰平；7月29日去泰州，与市委书记姜冬冬交流；8月4日至南通，与市委书记吴新明座谈。

在常州，他明确表态“常州是建设银行重点服务区域”；在南通，他承诺“不断提升服务实体经济质效，持续优化多元金融产品供给”；在泰州，他表示“持续优化金融供给结构，提升综合服务质效”。

上任不到一个月，四座城市，四场会见。这种密集的节奏背后，是一个清晰信号：江苏分行的新篇章已经翻开。

从衡阳到南京，一条34年的路

从1992年进入建行衡阳分行，到2026年执掌建行江苏分行——34年时间，邹致师走过了从基层员工到省级分行行长的完整职业路径。

他见证了银行业从手工记账到数字化转型的完整历程，也亲身参与了建行系统从区域经营到全国布局的深刻变革。在安徽，他推动普惠贷款和科创贷款双双突破；在四川，他主导科技贷款创下历史新高；如今在江苏，他面对的是34年职业生涯中体量最大的一块版图。

从衡阳到长沙，从合肥到成都，再到南京——邹致师的“四省征战”，是一部个人职业成长的编年史，也是国有大行人才培养与区域轮换制度的一个生动样本。

江苏的答卷才刚刚开始书写。而这位34年的“老建行”，显然已经准备好了。