7月24日，苏州银行召开2026年半年度工作会议，全面总结回顾上半年工作成效，部署安排下半年工作。党委书记、董事长崔庆军出席会议并讲话，党委副书记、行长王强作全行半年度工作报告，党委副书记沈琪主持会议。

会议指出

上半年，全行上下攻坚克难、奋进争先，高质量发展呈现稳中有进、进中调优的良好态势：市场竞争力更上台阶，品牌影响力更加广泛，队伍硬实力更加凸显。全行坚持以一体化经营为核心，总体较为圆满地实现了半年度经营目标，但仍存在短板和不足。当前外部环境与技术变量交织叠加，必须知己知彼、察势明向；不断学习、主动进化。

会议要求

一是党建向优，深化党业融合之力。

积极践行金融工作的政治性和人民性，深入贯彻党中央关于加强金融系统党的建设决策部署，推进正确政绩观学习教育再深入，推进党业融合水平再提升，推进党建特色品牌再优化。

二是登高向远，深融区域奋进之势。

心有大势方能致远，胸有大局方能制胜。总行层面要明晰战略方向，打造最强大脑；分支机构要强化战略落地，构建区域生态；子公司要推进战略协同，强化一体经营。

三是客群向实，深耕特色精进之道。

深化一体化经营，打造本地化生态，是筑牢苏州银行未来特色化发展的核心支撑。公司板块要做强主责主业，零售板块要挖掘客户价值，金市板块要增强创收能力。

四是风控向强，深筑守正稳进之基。

全行必须树牢底线思维，以严密防控守住资产质量底线，以主动治理织牢内控合规防线，以精细管理提升资本使用效能，为高质量发展夯实行稳致远根基。

五是队伍向精，深挖协同共进之能。

锤炼敢于攻坚克难的人才队伍，深化基于一体协同的作风建设，增强善于减负赋能的数智支撑，将人的创造力、技术的驱动力和团队的协同力拧成一股绳，跑出高质量发展的“加速度”。

会议强调

全行上下要遵循“深耕区域、特色主导、立足客群、质量优先、兼顾规模”的经营主线，精进不休，全面锤炼专业实力，务实笃行，协同凝聚发展合力，高质量收官本轮战略规划，高标准开启新的奋进征程，奋力谱写苏州银行高质量发展新篇章。会议从五个方面部署下阶段重点工作：一是深耕区域定站位，二是特色主导育差异，三是立足客群树品牌，四是质量优先添动能，五是兼顾规模增效益，紧盯全年目标和三年收官要求，以“高质攻坚”的姿态，全力推动各项工作落地。

会议通报2026年半年度全行经营情况并作2026年半年度风险合规报告。集团客户部、财富管理部、资产托管部、新区支行、盐城分行、宿迁分行分别作交流发言。

苏州银行总行班子成员，总行各部室、各分行（直属支行）、各子公司班子成员，各分行（直属支行）部门负责人，综合型支行行长，各村镇银行班子成员现场及视频参加会议。本次会议严格贯彻落实中央八项规定政策要求，厉行节约、勤俭办会。