文 | CFN 金捷

2026年，A股上市银行迎来一场高层人事“大换血”。

据不完全统计，上半年至少有38家A股上市银行发生了董事、高管相关变动，覆盖董事长、行长、副行长、首席合规官等核心岗位，涉及人员超百人——超过半数的A股银行高管完成了“换防”。仅7月以来，就有宁波银行、江苏银行、沪农商行、华夏银行等6家机构收到监管任职批复或通过董事会审议。

这不是“正常换届”四个字能解释的。

“到龄离任”撞上“监管合规”：一场集体“换防”

这轮变动的集中度并非偶然。

2019年前后完成换届的那批高管，如今陆续进入到龄离任周期。自然更替叠加监管合规倒逼，在同一时间窗口内叠加呈现，形成了年中人事调整的高峰。

与此同时，2024年12月国家金融监督管理总局发布《金融机构合规管理办法》，要求金融机构在总部设立首席合规官。2026年3月1日过渡期结束，截至7月15日，A股42家上市银行中超过35家机构宣布了首席合规官人选，大多由行长兼任。今年2月以来，六家国有大行的首席合规官已陆续到位——工行、农行、中行、建行、邮储五家由行长兼任，交行由首席风险官兼任。

两股力量叠加，银行高管层迎来了一次“批量刷新”。

选人逻辑的深层变化：从“会放贷”到“懂资管”

比“换了谁”更值得关注的，是“为什么换他”。

过去，银行行长更多来自公司业务、风险管理、财务条线；而最近一年，一个新的共同点开始出现——越来越多银行开始选择拥有投行、资管或财富管理背景的管理者担任行长。

招商银行——4月30日，王小青出任第五任行长。王小青在人保资产任职15年，后执掌招商基金，2020年加入招商局集团后多次升迁。履历横跨保险资管、公募基金、银行，是招行首位资管出身行长。

中信银行——行长空缺约六个月后，吕天贵回归就任。吕天贵1972年出生，在中信银行扎根超过二十年，具备零售银行与信托资管的复合履历。

江苏银行——7月13日，高增银接任行长。1977年出生的高增银，曾先后担任江苏银行投资银行部总经理、投行与资产管理总部总经理，还曾作为苏银理财一把手，成为江苏银行上市以来首位75后行长。

四家股份行——招商、中信、浙商、广发——在同一年迎来新行长，其中招商、中信、江苏三家头部银行几乎同时选择了具备资管投行背景的复合型人才。

专家认为，这三种路径差异映照出各家的治理结构差异，也表明 “在存量博弈时代，选人即选战略” 。

江苏银行的“破格”：为什么跳过对公老将？

江苏银行的案例最具解剖价值。

行长未落定前，江苏银行有5位副行长。其中丁宗红负责对公业务，曾任公司业务部总经理、绿色金融部总经理，与江苏银行当前对公信贷占比70%的业务结构最为匹配，按常规思路似乎是行长热门人选。

但最终当选的是高增银。

高增银的履历核心是投行与资管。他牵头筹建苏银理财并任首任董事长，打造“投行驱动型资管、固收+大类资产配置”模式。2026年一季度苏银理财规模突破8400亿元，是唯一规模超8000亿的城商行理财子。江苏银行投行业务2025年债券承销规模3500亿元，排全市场银行第13位、城商行第2位，基金托管规模超4400亿元，排全市场第18位、城商行第一。

江苏银行选中高增银，不是因为对公业务做得不好，而是因为纯信贷背景的高管已经解决不了当下银行的核心问题。

当前银行业净息差持续下行，信贷业务资本消耗高、优质资产稀缺。投行资管属于轻资本中间业务，可对冲息差下滑，还能满足企业多元化直接融资需求，是银行确定的第二增长曲线。江苏银行手续费及佣金净收入占营收仅6.43%，中间业务呈萎缩趋势，资本内生增长能力不足。

选高增银，就是在选“轻资本转型”这条战略路径。

国有大行：信贷底盘不能丢，但“合规”是硬指标

国有大行的调整逻辑与股份行、城商行不同。

六大行的首席合规官已全部到位——工行、农行、中行、建行、邮储五家由行长兼任，交行由首席风险官兼任。

在副行长层面，国有大行也在加速年轻化。建设银行1月聘任唐朔为副行长，1978年出生；中国银行聘任黄学玲为副行长，1977年出生；工商银行2025年11月聘任赵桂德为副行长，1970年出生。

但国有大行的行长选拔仍以对公信贷、分行经营、监管、风控背景为主，投行资管人才多仅担任副行长——大行核心使命是服务国家重大基建、普惠、民生信贷投放，信贷是绝对底盘，理财、投行属于配套辅助板块。

年轻化：46岁最年轻董事长、49岁75后行长

从年龄结构看，变化同样显著。

宁波银行原董事长陆华裕到龄卸任，交棒给1979年出生的庄灵君，后者由此成为42家A股银行中最年轻的董事长。

张家港行董事长孙伟到龄转岗，行长吴开代行董事长职权，同样出生于1979年。

江苏银行高增银1977年出生，成为该行上市以来首位75后行长。

27家A股城农商行中，过半已有“80后”担任副行长及以上高管。自贡银行1984年出生的谌健即将接任董事长；邯郸银行两名80后高管空降出任副行长。

媒体纷纷报道“高管年轻化”趋势。但单纯看年龄有误导性——新帅们仍是体系内培养的传统银行家，只是年龄更轻，面对的息差收窄、有效需求不足、业务同质化等问题与前辈并无本质不同。

薪酬做“减法”的同时人事做“加法”，两条线看似独立，却指向同一个信号：行业经营逻辑正在发生深层转换，不再依赖规模扩张驱动增长。 

银行家的选人逻辑确实变了

38家银行、超百人变动、4家股份行换帅、3家头部银行选了同一种行长——这些数字拼在一起，画面已经足够清晰：

银行选行长的逻辑，确实变了。

从“会放贷”到“懂资管”，从“做大规模”到“轻资本转型”，从“60后稳坐江山”到“75后80后加速入场”——每一层变化，都是银行业在净息差持续收窄、信贷增长乏力的大背景下，为生存而做出的主动调整。

当然，资管系行长不会全行业普及，会呈现分层分化的格局。国有大行、普通城农商行不会跟风，但头部股份行和头部城农商行会越来越多地选用这类高管。

选人即选战略。 当招商银行、中信银行、江苏银行几乎同时把舵盘交给了懂资管、懂投行的人，这条航道的方向，已经不需要再多解释了。