文/金透社 陈堃  版权图片/微摄

2026年5月21日至22日，恒丰银行在济南召开一季度工作会议，总结开局成绩、部署下阶段重点。会议公布了一季度经营成效——“全行营收、净利润增速位居股份制银行前列”，延续了2025年的强劲势头。2025年，该行实现营收271.59亿元、净利润59.06亿元，分别同比增长5.37%和10.25%；资产规模突破1.6万亿元，拨备覆盖率升至重组以来最高，不良贷款率降至重组以来最低。一家曾遭遇严重风险事件的银行，用六年完成了从风险化解到可持续高质量发展的蜕变。

在“十五五”开局之年，恒丰银行的战略蓝图正从纸面走向一线。围绕一季度会议的部署，五条清晰的主线浮出水面。

根本之线：以正确政绩观校准经营航向

一季度会议开篇即定调：深入开展树立和践行正确政绩观学习教育。辛树人将这一工程概括为“三个正确”：树立正确的经营观，回归本源、精耕细作；树立正确的业绩观，更加注重业务的真实性、长期性、合理性；树立正确的风险观，敬畏风险、合规展业，稳健审慎筑牢风险防线。

这一部署在该行重组后显得格外关键。从走出风险低谷，到稳住基本盘，恒丰银行在“补课”阶段依靠降本增效能维持增长。但“十五五”要持续提升核心竞争力，银行最根本的依仗，是内化于每一次经营决策中的价值观校准。当“规模情结”被“治理观念”所替代，增长才真正有了质量。

2026年3月初，恒丰银行党委在全行启动树立和践行正确政绩观学习教育，明确要求将正确政绩观体现到大力实施“九大工程”、深耕山东本土、打造特色业务、坚守风险底线等具体工作中。会议进一步提出“在打基础利长远中实现可持续稳健发展”——这一表述透露出管理层的信号：不追求短期的规模排名，而要换取长期的治理韧性。

战略之线：“十五五”规划的落地与“九大工程”的穿透

一季度会议的第二条主线，是“十五五”规划的执行与“九大工程”在经营末梢的系统化落地。

2026年度工作会上，董事长辛树人提出要切实走好中国特色金融发展之路，在零售银行、交易银行、行业银行三大核心领域深耕。聚焦零售银行意味着围绕人民对美好生活的向往重塑客户经营；深耕交易银行指向资金与货物流转中的综合金融服务；着眼行业银行则需要围绕产业发展逻辑，为客户提供超越存贷汇的综合能力。

规划在分支机构的落实层面迅速推进。合肥分行将总行“3-5-10年”战略目标和“九大工程”与安徽“三地一区”建设机遇相结合，明确了分行“精耕提效”新三年战略发展。昆明分行立足云南省“3815”战略发展目标，努力打造差异化竞争优势。成都分行统筹方向感与紧迫感，围绕实现“3510”战略目标，全力贯彻“1476”转型发展策略。对恒丰银行而言，“十五五”规划的落地的关键不在于战略制定得多么宏大，而在于“九大工程”能够穿透至各分支机构的经营末梢。一季度会议明显释放了这一信号——从作战地图到PMO项目机制，该行正在以项目管理的方式拆解战略目标。

恒丰银行进一步强调要“层层压实各级责任，形成执行合力”。对一家正在经历体制重塑的银行而言，执行链条的畅通比战略方向本身更为迫切。过去恒丰银行的治理危机，根源恰恰在于总行决策与分支机构执行之间的断裂。因此，这次会议将“强化战略执行，抓实战略宣贯、过程监督、协同联动”列为重大议题，释放出的信号高度明确：战略的方向已定，能否落地，全在穿透力。

转型之线：结构调整、特色经营与总行职能转变

恒丰银行一季度会议部署的第三条主线，是从资产结构、业务特色到总行职能的全方位转型。结构调整、特色经营和总行职能转变，构成了转型的三个引擎。

在结构调整上，会议要求分层分类优化公共管理类业务结构，稳住资产业务基本盘；推动行业类业务增量扩面，围绕提供综合性金融服务，争做客户金融服务的顾问行、主办行。

在特色经营上，要求用足用好作战地图和PMO项目机制，推出更多特色经营模式，打通服务链路、高效获客留客、形成规模效益。零售银行、交易银行、行业银行三大领域的深耕，正是“特色化、差异化”战略的支点。这一逻辑顺应了股份制银行告别同质化竞争、构建“护城河”的行业方向。在息差持续收窄的行业环境下，特色化是“活下去”的生存之道。

在总行职能转变上，要求持续推动赋能分行各项举措的落地传导，强化跨部门协同，提升响应分行诉求的敏捷性。这意味着恒丰银行正在将总行定位从“指令传达中心”重塑为“赋能中心”，使分支机构的市场反馈能够顺畅传递至决策层，并快速转化为行动方案。对于一家“大病初愈”的股份制银行而言，敏捷决策能力恰是激烈竞争中不可或缺的资本。

技术之线：以AI为支点撬动数智化转型

数智化经营能力是恒丰银行确定的第四大战略方向。会议要求“抓住AI和大数据‘弯道超车’平权机遇”，以AI为支点撬动数智化转型，深耕智能体工具应用，严守数字化经营风险合规底线，实现AI与业务深度融合。

该行当前已在多个智能体工具层面取得进展，包括智能客服系统全面升级，以及AI编码助手等应用场景的布局。一季度会议提出的“智能体工具”概念，指向的并不是通用大模型，而是嵌入信贷审批、风险监测、客户经营等关键业务环节的垂直智能体。

作为一家从“风险重灾区”走出来的银行，恒丰银行对数据治理和风控智能化的需求尤为迫切。构建强大的数字化风控系统，既是应对合规挑战的防火墙，也是拓展业务边界的基础。这使得AI技术与大数据在该行的转型中，不仅定位为降本增效工具，更是重塑经营逻辑、重估信贷资产的战略基础设施。

本土之线：做强山东，从“立足”到“深耕”

第五条主线是该行最具地缘特征的战略部署——“做强本土，服务山东高质量发展”。会议明确提出强化总分联动与部门协同，优化山东区域资源配置，凝聚服务山东合力。立足山东地缘优势，精准对接各地发展重点区域，全面提升本土市场核心竞争力。

山东金融资产以46.61%的持股比例成为第一大股东后，恒丰银行的资产结构已在悄然优化，资源配置也在形成新的投向逻辑。2025年年报显示，该行贷款和垫款总额9272.42亿元，增幅7.68%。新质生产力相关领域新增用信敞口接近整体新增的近七成。

截至2025年末，科技贷款同比增长12%，普惠型小微企业贷款同比增长8%，数字经济核心产业贷款增长8%。在山东本土，恒丰银行以“强化‘做大行、担大责’意识”作为核心要求，明确“十五五”期间在山东的争先进位目标。这一战略从“总部在山东”的存量优势，向“根在山东、引领山东产业发展”的增量价值转型，是恒丰银行必须做深做透的基本盘。

五条主线，一条核心路径

恒丰银行五条发展主线的展开，勾勒出这家银行“十五五”开局之年的完整拼图。五条主线之间并非各自为政，而是相互嵌套、彼此支撑的有机整体。

政绩观校准为所有转型提供价值观底层，确保行长们不会盲目追求短期规模排名；“十五五”规划和“九大工程”提供了可执行的行动框架；结构调整、特色经营、总行职能重塑构成了业务增长的现实引擎；AI与数智化转型则为降本增效和风控升级提供核心工具；深耕山东本土则为差异化布局锁定了一条清晰且可靠的航向。

恒丰银行当前面临的最大挑战，不是战略设计的完善程度——路径已经很清晰——而是执行系统的打通程度。规模1.6万亿的股份制银行，其运营管理已深度依赖分支机构的执行效率与总行层面的决策响应速度。过去恒丰银行的治理短板，根源正在于决策权、信息流和风险偏好的“断裂”。

从五条主线中提炼出的核心逻辑，可以归纳为一个词：贯通。价值观向决策贯通，战略向执行贯通，技术向一线贯通，本土优势向业务增长贯通。如果说过去五年恒丰银行的关键词是“疗伤”与“修复”，那么新阶段的关键词，就是“贯通”与“重塑”。

而一季度会议主动披露营收、净利润增速位居股份行前列的成绩，其意义并非确立“重返一线”的定位，而是向全行上下传递信心。对于经历了重组阵痛的恒丰银行而言，最重要的，是让员工、投资者与客户相信：这家银行不仅走出了“黑洞”，还在系统性地积蓄穿越周期的综合竞争能力。五条主线的推进节奏与效果，将是判断这家银行能否实现这一跨越的核心观察坐标。